可能大家都說不清楚移動互聯(lián)網(wǎng)這股風從什么時候就開始吹起，隨著智能手機開始普及化，手機APP開始走入大眾的視野，甚至視頻廣告、電視廣告、電梯廣告、地鐵廣告中出現(xiàn)的商品也變成以APP為主了，連六七歲的小孩也開始使用APP來寫作業(yè)了，毫無疑問，我們正處于移動互聯(lián)網(wǎng)的風暴之中了。

     而在這場移動互聯(lián)網(wǎng)的風暴之中，傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮也是與日俱增，市場似乎悄然在一夜之間改變了游戲規(guī)則，2015年在沿海地區(qū)出現(xiàn)大批制造業(yè)破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉浪潮，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)+解決了信息不對稱問題，傳統(tǒng)企業(yè)已不得不選擇轉型。

     但是如何轉型呢？目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉型的方法主要有三種：

     （1）現(xiàn)有業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化

     這是常見的轉型方式，大部分傳統(tǒng)企業(yè)都期望找到網(wǎng)絡營銷高手來一步登天，而又不大愿意使用互聯(lián)網(wǎng)工具，營銷和服務基本上還是按照以前的老套路。整個運營的模式不改變，強行嫁接到互聯(lián)網(wǎng)也只是浪費時間和精力。

     （2）傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)齊頭并進

     建立專門的網(wǎng)絡部門進行運營，然而資金怎樣分配，資源怎樣分配這些問題并沒有得到解決，最終網(wǎng)絡部淪為輔助部門，甚至最后因為不能馬上看到效果而被解散。

     （3）建立獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司

     建立單獨的互聯(lián)網(wǎng)公司一般從兩個方向入手：一是運營企業(yè)原有的產(chǎn)品，二是在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，但是獨立創(chuàng)建的公司很難招到合適的營銷人員，而在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，模式成功率也很低。

     大型傳統(tǒng)企業(yè)轉型都如此困難，更何況中小型的傳統(tǒng)企業(yè)，不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有錢成立另外的網(wǎng)絡部門，更不能建立獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，又該如何轉型呢？