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APP軟件開發(fā)發(fā)布時間:2022-09-27 瀏覽次數(shù):1630
供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè),牽扯到企業(yè)的方方面面,因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理要確保理清思路、分清主次,抓住關(guān)鍵問題。只有這樣,才能做到既見“樹木”,又見“森林”,避免陷入“只見樹木,不見森林”或“只見森林,不見樹木”的尷尬境況。
1、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是指采用一個或幾個制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時,當(dāng)原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的調(diào)整。這可能由于現(xiàn)有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量發(fā)生增減變化等原因引起。
2、配送戰(zhàn)略問題
在供應(yīng)鏈管理中配送也非常關(guān)鍵。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)、經(jīng)典配送還是直接運(yùn)輸?需要多少個轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)?哪種更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢?所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)就是指在這個戰(zhàn)略中終端渠道由中心倉庫供應(yīng)貨物,中心倉庫充當(dāng)供應(yīng)過程的調(diào)節(jié)者和來自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站,而其本身并不保留庫存。而經(jīng)典配送則是在中心倉庫中保留有庫存。直接運(yùn)輸,則相對較為簡單,它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。
3、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴
由于供應(yīng)鏈管理本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互沖突的目標(biāo),因此對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行集成是相當(dāng)困難的。但實(shí)踐表明,對供應(yīng)鏈集成不僅是可能的,而且它能夠?qū)?jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產(chǎn)生顯著的影響作用。那么集成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是什么呢?信息共享與作業(yè)計劃!顯然,什么信息應(yīng)該共享,如何共享,信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計和作業(yè);在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)施什么層次的集成,可以實(shí)施哪些類型的伙伴關(guān)系等就成了關(guān)鍵的問題。
4、庫存控制問題
庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產(chǎn)品應(yīng)該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測值?終端渠道應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率?終端渠道的目標(biāo)在于決定在什么點(diǎn)上再訂購一批產(chǎn)品,以及為了較小化庫存訂購和保管成本,應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。
5、產(chǎn)品設(shè)計
有效的產(chǎn)品設(shè)計在供應(yīng)鏈管理中起著多方面的關(guān)鍵作用。那么什么時候值得對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計來減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的周期,產(chǎn)品設(shè)計是否可以彌補(bǔ)顧客需求的不確定性,為了利用新產(chǎn)品設(shè)計,對供應(yīng)鏈應(yīng)該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。
6、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)
信息技術(shù)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理的基本問題在于應(yīng)該傳遞什么數(shù)據(jù)?如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用?Internet的影響是什么?電子商務(wù)的作用是什么?信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)能否作為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的主要工具?
7、顧客價值的衡量
顧客價值是衡量一個企業(yè)對于其顧客的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),這一指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物、服務(wù)以及無形影響來衡量的。近幾年來這個指標(biāo)已經(jīng)取代了質(zhì)量和顧客滿意度等指標(biāo)。
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。它不僅涉及物流、采購、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié),還直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、市場競爭力以及長期盈利能力。因此,如何利用先進(jìn)技術(shù)推動供應(yīng)鏈管理的未來發(fā)展成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán),它涉及到從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過程,包括物流、庫存管理、訂單管理等多個環(huán)節(jié)。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇,構(gòu)建靈活敏捷的供應(yīng)鏈管理體系對于企業(yè)來說顯得尤為重要。
供應(yīng)鏈可視化管理是一種在企業(yè)內(nèi)部對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析的管理方法。通過使用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具,供應(yīng)鏈可視化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物流、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的可視化,提供實(shí)時的數(shù)據(jù)和指標(biāo),幫助企業(yè)高效運(yùn)作。
供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過協(xié)調(diào)原材料、生產(chǎn)、物流和分銷等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商到最終用戶的流通過程。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增加收益,從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
在昆明地區(qū),許多企業(yè)正在積極尋求一種優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式,以適應(yīng)市場的快速變化。而小程序開發(fā)被越來越多的企業(yè)認(rèn)為是一個有效的選擇。
供應(yīng)鏈管理的底層本質(zhì)可以說是上下游之前商品和資金的互換,而供應(yīng)商作為貨物的源頭提供者擁有商品提供的話語權(quán)和商品品質(zhì)的把握權(quán)。因此作為需求方,為了確保自身及下游對品質(zhì)的要求得到滿足,對供應(yīng)商的發(fā)掘和管理是十分重要的。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,選擇符合當(dāng)前需求的評價指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評價,當(dāng)然供需雙方對此是需要達(dá)成一致的。并且此考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商具有良性促進(jìn)作用。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)管理應(yīng)用軟件中非常普遍,是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動、生產(chǎn)制造與外部供應(yīng)商連接起來的綜合管理平臺。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),將管理范圍從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作延伸到企業(yè)之間協(xié)同,是從客戶、設(shè)計、生產(chǎn)、物流到內(nèi)外協(xié)同的信息化解決方案,能夠協(xié)調(diào)各方資源,讓企業(yè)面對競爭游刃有余。那么,國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些?
供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題是什么?供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到眾多目標(biāo)不同的企業(yè),牽扯到企業(yè)的方方面面,因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須確保要理清思路、分清主次,抓住關(guān)鍵問題。
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