需求階段

    工作概述：根據(jù)產(chǎn)品定位和運營策略，與各種產(chǎn)品需求者進(jìn)行深入的需求溝通，將抽象和復(fù)雜的需求組織和分析成可以實施的計劃，進(jìn)行需求審查，確定各個功能點的優(yōu)先級，以及 計劃每個產(chǎn)品版本的迭代功能計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型，編寫產(chǎn)品需求規(guī)格書，與設(shè)計和開發(fā)團隊進(jìn)行溝通以確定每個階段的完成時間，澄清實際產(chǎn)品線時間以及與市場運作進(jìn)行溝通 團隊制定在線運營計劃。

    客戶從頭開始需求階段。 與客戶聯(lián)系通常是團隊的產(chǎn)品經(jīng)理。 產(chǎn)品經(jīng)理將基于客戶業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模型（當(dāng)然，您的業(yè)務(wù)模型仍不成熟，您不必?fù)?dān)心，我們將幫助您分析并提供建議。），我們?nèi)绾螡M足 APP開發(fā)以后需要業(yè)務(wù)嗎？ 只有這樣，我們才能獲得客戶，與客戶合作并推斷要開發(fā)的APP的需求，以確保開發(fā)APP以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

    需求分析和原型制作：與市場營銷和業(yè)務(wù)運營中的同事進(jìn)行深入溝通，以形成初步的需求概述，功能列表，為團隊的所有成員組織頭腦風(fēng)暴，分析需求的真實性和緊迫性，確定需求開發(fā)的優(yōu)先級，并制定迭代計劃 用于產(chǎn)品功能表，產(chǎn)品設(shè)計初稿和頁面結(jié)構(gòu)圖；

 需求審查和計劃確定：產(chǎn)品經(jīng)理將主持一個需求審查會議，向開發(fā)團隊解釋產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，并評估技術(shù)實施的可行性。 更新次要要求，以明確要求；

    需求文件，開發(fā)周期：根據(jù)需求審查的結(jié)果，修改較終設(shè)計原型和交互作用，標(biāo)記原型并編寫產(chǎn)品需求規(guī)范，管理相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和其他需求。 技術(shù)根據(jù)需求文件反饋每個階段的完成時間。

    交流階段

    產(chǎn)品經(jīng)理要在這里起到橋梁的作用，并認(rèn)真進(jìn)行用戶訪談，需求分析和需求審查。 公司想要做什么樣的APP，APP要實現(xiàn)什么樣的功能，APP要什么樣的風(fēng)格，APP要適應(yīng)什么樣的系統(tǒng)平臺，經(jīng)過系統(tǒng)的溝通和安排，就移交給了技術(shù)人員。 團隊實現(xiàn)。 通過溝通，公司不斷優(yōu)化自己的APP開發(fā)程序。 事件發(fā)生后，采用了敏捷開發(fā)思想。 在此階段，產(chǎn)品經(jīng)理還將根據(jù)APP功能點的重要性選擇優(yōu)先級開發(fā)功能點。 敏捷的想法還將減少客戶以后的變更需求并減少損失。